• 公司動態

    PCB抄板中小型企業目前的管理瓶頸

    日期:2021-03-06 21:55:50

    一個企業的成功經營離不開有效的管理,隨著競爭越來越大,企業經營的利潤在降低,管理模式對企業有著舉足輕重的作用。在pcb抄板行業,早期由于求大于供的原因,涌現了大批中小型企業,這些中小型PCB抄板企業目前的管理模式是什么樣的呢?又該如何實施管理,才能創建科學、高效的管理組織呢?
      中小型pcb抄板企業管理的現狀及瓶頸
      當前我國中小型企業的管理現狀分為三種:一是沒有管理的“管理”;二是有管理,但表現形式較為粗放;三是有管理,但不是自己企業自然發展的結晶,而是“泊來品”,基本上屬“照抄照搬”型。
      1、沒有“管理”的管理,即企業沒有固定的管理模式,全靠命令和指揮行事。在這種企業里,沒有組織架構,沒有明確分工,往往一個員工要身兼多種職務,人治的成分貫穿其中,企業的管理全靠親情關系的自覺性來維持,命令或指揮充斥企業管理全過程,通常有一個核心的領導人物來掌管著企業的上上下下,掌控著企業的發展命脈,一旦這個精神支柱倒塌,企業便面臨多種危機,由于這種管理完全靠親情來駕馭企業,因此,具有諸多不穩定性和不確定性,發展到一定程度,會嚴重阻礙企業的發展。
      2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業里占據多數,這種企業處在發展的不規范期,是典型的企業轉型過程的產物。這類企業比較鮮明的特點就是,有管理體系,有組織架構,有規章制度,但卻沒有執行。在這種企業里,管理制度的制定者與執行者,往往同為一個部門,這樣做的結果是,制度與管理流于形式,嚴重存在有法不依,執法不嚴,違法不糾,糾而不徹底等等現象。在這種企業里,一些領導的一句話,可能就會使管理制度失去效力,或免于處罰,或立等受獎,完全不按“章法”辦事,人治凌駕于“法”治,使企業上上下下,無章可循,只能靠看領導的臉色或猜領導的心思行事,最終往往使企業倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企業四面楚歌,企業領導才能幡然醒悟。
      3、有管理,但卻嚴重超前,管理形式與企業實際運作狀況不配套、不協調。這在一些有一定規模與實力的中小企業里較為常見。這類中小企業已經發展到較高階段,急于向規范型、管理型的大企業過渡,由于“激進”或“急于求成”,往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業里采取“挖”或“拿來”的形式,“照抄照搬”一些大企業的組織體系、規章制度,并往往“生吞活咽”,也不管自己能不能消化,這種盲目引進的結果是,拋棄了自己好的傳統與管理模式,而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”,使企業的實際情況與這些太過于規范和超前的管理模式相脫鉤,給企業帶來不適癥,以致管理內容超脫于企業實際,并往往較難發揮效用,最終使企業的管理事倍功半,出力不討好。
      

    <a href=http://www.tcpcb.cn/ target=_blank class=infotextkey>pcb板</a>打樣

    版權所有:昆山騰宸電子科技有限公司 轉載請注明出處
    久久久久人妻一区精品果冻|久天啪天天久久99久久|国产麻豆精品白丝久久AV网站|国铲富二代app精品永流传